3月9日至10日，路面公司举行了条约综合管理营业培训，来自所属5个项目管理部的20多名工程手艺职员汇聚西安加入培训。
本次培训主要举行了条约管理步伐的学习，包括条约审批流程、条约签署要求、分包步队的管理、结算的约定等，并举行了妄想统计报表体例的指导。针对汉略1标、神府14标、安康东3标变换索赔，各人知无不言，查找问题所在，提出对策。去年尾留项目中的大宗新增变换项目需要重新审定变换单价，科学合理地上报单价成为变换审批的主要环节。集团谋划开发部王银素以汉略1标OGFC沥青混凝土单价剖析作为案例，解说了使用同望预算软件举行单价剖析调解的要领，各人用电脑同步现场操作，手把手地指导，起到了事半功倍的效果。施工管理部杨武策司理团结公司实例，解说了变换索赔的处置惩罚要领，启发了各人的思绪，各人关于以后怎样举行变换申报有了新的思索。最后，路面公司工程谋划部张芳玲司理以蓝商4标审计为例，总结剖析了怎样开展后续谋划，最大可能阻止审计核减等问题。
本次培训团结现实，注重实效，摆事实，讲原理，接纳了幻灯片演示、解说与讨论相团结等培训方法，让各人在轻松的气氛中提出问题，配合剖析解决。为牢靠效果，专门组织了培训考试，16位同志取得了培训及格证。整场培训在热烈欢快的气氛中竣事。
?路面公司条约综合管理营业培训现场
整体合影，关于我们每小我私家来说，一切也都刚刚最先……
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