企业文化始终是一个令人期待和兴奋的话题。有看法以为 ，小型企业的乐成取决于老板的小我私家魅力 ，中型企业的乐成取决于制度建设和管理水平 ，大型企业的乐成则取决于企业文化的竞争力。狭路邂逅勇者胜 ，企业文化建设对企业生长的影响力不言而喻 ，这种影响力必需从企业的各个职能层面获得施展。
这里首先探讨一下企业文化与生长战略的互动关系。企业战略是企业在市场竞争中建设和坚持奇异竞争优势的起劲 ，而企业文化、企业的谋划哲学直接地影响到这种起劲的偏向和效果。为了叙述这个问题 ，我们一起来看两家特色企业的案例 ，其一是云南白药 ，其二是华为。
1902年 ，云南民间名医曲焕章创造出云南白药 ，历经风雨沧桑传承至今。2010年 ，云南白药销售收入突破百亿大关 ，成为中国股市市值最高的医药上市公司。云南白药实验了以工业为基础的“新白药 ，大康健”战略和大品牌下的多品牌战略 ，若是说“云南白药”这个大品牌包括的是“中药文化、关爱文化、伤痛文化” ，那么 ，各个子品牌则延伸和富厚了白药的内在 ，全方位地诠释了白药这个神奇配方的功效 ，成绩了产品跨界组合立异的实现。其中 ，从药品向消耗品跨越 ，把白药的止血作用运用到日用品上推出云南白药牙膏 ，这一新产品直接推动实现了云南白药自2004年起一连6年的高速增添 ，白药牙膏年销售额已突破12亿元 ，占整个白药系列产品近一半的销售额。品牌焦点价值的合理延伸促成了云南白药的传奇 ，这里就体现出企业文化与战略互动的重大能量。
再说华为�；退南虻既巳握� ，和云南白药一样 ，充满着神秘感和传奇色彩�；�1987年在深圳从注册资金两万元的小公司起步 ，在20多年的时间里 ，逐步生长成一家营业普遍全球140多个国家的民营高科技的全球化公司 ，一度成为海内外媒体普遍关注的焦点题材�；牟废⒄黾苹谖既蛏�1/3的小我私家客户服务。思科公司的CEO钱伯斯感伤：“在以后的几年里 ，思科将只有一个竞争敌手 ，就是华为。”
华为的企业文化特色可以归结为“以客户为中心” ，围绕客户需求一连立异 ，聚焦客户关注的挑战和压力 ，提供有竞争力的通讯与信息解决计划和服务 ，一连为客户创立最大价值。我自己感受最为强烈的是华为的�；馐逗屠切晕幕�。任正非曾揭晓了题为《华为的冬天》的系列演讲 ，表达了一个创业者突出重围的刻意和意志。在内部管理中 ，华为起劲提倡团队合作 ，胜则碰杯相庆 ，败则拼死相救。团队合作不但是跨文化的群体协作精神 ，也是突破部分墙、提升流程效率的有力包管。
这两家公司各有特色 ，云南白药产品转型的乐成得益于公司的企业文化 ，华为公司的超通例生长得益于奇异的企业文化。企业与人一样。面临未来 ，我们每小我私家都有许多想法、妄想 ，可是真正实验起来却感受难上加难 ，这就是磨练一小我私家精神和意志的时间了 ，就看你有没有志向。以是有人问我企业战略事实是什么 ，我回覆一个字 ，就是企业的“志” ，是企业的志向和志气。从这个角度讲 ，企业文化是战略的精神动力 ，而企业战略是文化的载体 ，两者相互依存 ，交相辉映 ，相互成绩。企业只有先树立起一种精神 ，才可能敢于亮出战略管理的利剑。
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