10月27日，二公司召开2012年前三季度事情总结聚会，二公司向导班子成员、机关各部分认真人、各项目司理、总工共30余人加入了本次聚会，聚会由贾建虎总司理主持 。
贾建虎总司理总结了二公司2012年前三季度各项重点事情 。他体现，在集团公司及各兄弟公司的鼎力大举支持和二公司全体员工的不懈起劲下，二公司前三季度取得了一定的效果，但还保存个体项目欠产严重、职员素质良莠不齐，资金回笼禁止乐观、各项目事情进度保存差别等问题和缺乏 。针对保存问题，贾建虎总司理提出了刷新步伐：一是加速施工进度，确保工程质量，增强清静生产意识 ；二是增强制度学习，重视主要环节 ；三是建设激励机制，加大人才步队建设力度 ；四是增强债权确认和资金回笼事情 。
会上，工程部部长王森转达了二公司工程变换、计量情形，财务资金部高建荣部长转达了公司财务运营情形，工会主席秦天平转达了公司上半年民主测评情形，李东丽副总司理宣读2012年上半年绩效人为兑现的决议，朱邓文总工程师下达四序度施工生产妄想 。党委书记刘西雷向导各人学习了集团公司党委书记范建华同志撰写的下层调研事情报告《强化管控力度，提升管理水平是企业生长壮大的必由之路》，并和各人一起重点就文章中“细腻化管理”理念及怎样实现集团公司突破与生长等问题举行了热烈的探讨 。
聚会最后，刘西雷书记就四序度事情开展提出了要求：一要强化经济意识，严肃条约管理事情 ；二要重视计量结算事情 ；三要珍惜有利时机，狠抓工程进度 ；四要强化审核，落实责任 ；五要警钟长鸣，清静事情常抓不懈 ；六要以人为本，抓好职工步队建设 。
当天下昼，所有参会职员针对各项目的工程计量和变换情形举行了座谈，各项目部认真人划分汇报了项目计量、变换事情开展情形，并提出保存的问题 。经由研究讨论，由工程部给出了决计划和详细解决时间节点 。
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