订立条约应书面 ，重大项目审批办；
（条约接纳书面形式 ，不然条约不建设；重大工程凭证划定的程序和批准的投资妄想、可行报告等文件订立 ，不然条约无效）
直包招标两方法 ，果真约请常相遇；
（条约签订分直接发包和招投标两种方法 ，常遇的招标为果真招标和约请招标两种）
劳务工程两分包 ，小我私家工队不可招；
（分包分为工程分包和劳务分包两种 ，严禁分包招入给小我私家包领班）
委托书 ，很主要 ，人身权限章盖到；
（代理人的授权委托书应有身份、签章、权限、限期等内容）
项目签约看授权 ，主体适格证照全；
（项目部签条约要审查对方授权委托书、执照、资质、清静允许证等资料）
自己起草扑面换 ，小签空格要填遍；
（签条约争取起草文本、扑面交流 ，正文不留空格 ，每页必需小签）
价款确定工期明 ，变换调差规范行；
（条约的价款、工期要详细明确 ，无歧义 ，变换、调价、和规范要切实可行）
价量限期标准罚 ，权责对应约统领；
调索变增节约奖 ，机具质料估跌涨。
（分包条约要有价钱、数目、工期、变换、增添、索赔、调价、奖励、处分等要害条款 ，双方权力责任对应 ，约定纠纷统领；对人 ，机、料要展望跌涨 ，动态控制施工本钱）
条约有用是要害 ，意思真实均自愿；
主体内容形正当 ，质量及格价照要；
（施工条约有用对施工单位很要害 ，条件是主体适格 ，意思体现真实、自愿、内容、形式正当；条约无效 ，但工程竣验及格 ，参照条约约定支付工程价款）
无越资质和挂靠 ，转包违分不招到；
施工条约变无效 ，不法所得没收掉。
（无资质、逾越资质和挂靠谋划签订的条约 ，不法转包、违法分包和应招标不招标签署的条约无效 ，对违法所得予以没收）
直接发包无是非 ，中标备案结算来。
（可直接发包的工程没有是非条约一说 ，改变条约实质内容属增补约定；条约与备案的中标条约实质性内容纷歧致的 ，应以备案的中标条约来作为结算工程价款的凭证）
索赔增效重手腕 ，意向提出守时段；
（索赔是承包商主要增效手段 ，爆发索赔事务 ，应遵守时间约定 ，实时提出索赔意向书）
爆发事由最常见 ，违令缺自抗客观；
（索赔常见事由主要有业主违反条约义务、监理指令造成本钱增添或工期延误、条约文件有缺陷、倒运自然条件与客观障碍、不可抗力危害等）
依据条约指令件 ，会场财气市政验。
（索赔依据有条约及开工文件、监理指令 ，来往翰札、聚会纪录、现场纪录、财务纪录、气象纪录、市场信息、政策执法、竣验后的资料等）
约定限期不回复 ，竣结文件应支持；
（发包人收到完工结算文件后在约定限期内不予回复 ，承包人要按文件结算的应予支持）
有量有价有判断 ，按约结算没毛��；
（条约约定有固定价款 ，且工程量清晰 ，一方请求对工程造价判断的 ，不予支持）
一三雇设外业险 ，实时投保责任转；
（工程包管有修建工程一切险、装置工程一切险、第三方责任险、雇主责任险、承包商装备险、意外危险险、执业责任险等 ，包管能够有用“转移危害”）
阻止推诿办一揽 ，善待估损重条款；
（为阻止推诿 ，可办一揽子包管 ，事故爆发后要善于看待估损单位代表 ，重视包管条款）
凭证录账存照片 ，依据报损填清单；
（要网络有关凭证、账册、照片、录像、文件等理赔依据 ，实时报损并填写损失清单）
图纸规范专答疑 ，纪要允许签证齐；
翰札音像媒网络 ，收发纪录养良习。
（条约文本之外的图纸、规范、业主答疑、聚会纪要、种种现场纪录、现场签证、往来翰札、音像资料、媒体报道等资料要网络生涯 ，收发文件要有纪录簿签认 ，养成优异习惯）
拆迁借力要领活 ，结算催款往前挪；
（征地拆迁善于借力解决 ，向政府、媒体、业主、营业关系、对方内部借力 ，要领要无邪；工程款结算和催要事情不可拖延 ，作为一样平常营业 ，明确“会哭的孩子有奶吃”的内在）
阻工生事莫着急 ，公检法政手段齐；
有软肋 ，多寻找 ，去势抨击架少搞。
（遇到工地阻工生事不要着急 ，协商、斡旋处置惩罚的同时 ，追求向公安、审查、法院、政府主管部分、媒体等多方联系解决的多渠道思绪；处置惩罚时逆向思索寻找对方软肋 ，先去掉对方的阵容再追求抨击要领 ，举行立体攻击 ，只管少操作打斗和制造暴力）
项管无事重谋划 ，调增变补不可停。
（项目没有重大事务时要重视二次谋划事情 ，调价、新增、变换、赔偿等事情要一刻一直）
计价收方票据填 ，审批生效不过传；
（与分包方的计量收方资料要认真填写 ，注明司理审批后生效 ，原件不可流失外传）
付款结算手续全 ，分包用款监视还。
（项目付款结算手续必需规范齐全 ，对分包方工程款的使用要监视控制 ，预支实时冲还）
买质料 ，防诱骗 ，价量准确款先欠；
（采购质料严防主体、定金、料款、数目、质量等受骗 ，约定价量准确 ，只管先欠后结）
下属编队只对内 ，印章文件不给配。
（项目部体例内步队伍的文件资料只对内 ，响应的印签、文件不可交给 ，避免冒名谋划）
遇诉讼 ，马上报 ，传票质料切莫要；
（项目部遇到诉讼即可上报 ，关于司法机关的传票质料不可随便吸收 ，掌握自己不是法人）
处置惩罚纠纷不乱讲 ，专业部分去进场。
（对重大诉讼纠纷处置惩罚的正式场合不要乱讲 ，不做笔录 ，最好请相关执法等专业职员出面）
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