4月11日 ，集团公司在总部23楼聚会室召开转达会 ，转达2013年第一季度检查审核效果 ，启动“大干180天”劳动竞赛运动 ，安排安排第二季度生产谋划事情 。范建华书记主持聚会 。集团向导、总部各部分副职以上干部、各分(子)公司向导班子成员、一季度检查的各重点工程项目司理80余人加入聚会 。
转达指出 ，集团公司2013年岁情聚会召开之后 ，各单位、各项目头脑统一 ，行动迅速 ，起劲贯彻落实集团总体安排安排 ，凭证机材管理专题聚会和新春事情增进会的要求 ，细化剖析事情目的 ，落实各级责任和资源包管 ，狠抓生产施工和基础管理 ，市场开发和工程结算取得显着效果 ，内部管理一连提升 ，管理效能显着增强 ，一季度完成产值妄想的101.74% ，新承接条约额8.8亿元 ，各项事情开局优异 。转达强调 ，由于主客观因素影响 ，集团公司各单位、各项目在工序衔接、节点妄想、手艺准备、本钱控制、人力资源管理、制度执行以及基础管理事情等方面仍保存一些薄弱环节亟需增强 。经检查组综合评定 ，第四工程公司、延志吴路面3标划分以98.0分、96.0分的综合评分 ，位列各分（子）公司、各重点工程项目一季度检查审核第一名 。转达下达了2013年第二季度总体生产妄想 ，要求集团各单位重视现场管理 ，强化质量清静意识 ，起劲组织开展生产大干劳动竞赛运动 ，继续抓好施工管理 ，增强工程结算 ，力争逾额完成各项生产谋划目的 。
转达会上 ，集团工会认真人郝亚玲宣读了集团公司劳动竞赛委员会关于开展劳动竞赛运动的通知 。通知要求 ，从4月11日起 ，在集团公司规模内周全掀起“抓质量保清静增进度大干180天”劳动竞赛 ，竞赛指标包括施工进度、工程质量、清静生产 。施工进度指标详细以集团公司下达的第二、三季度产值妄想以及各项目产值和形象进度妄想为准 。竞赛将评选出优异组织单位、优胜项目司理部和竞赛尖兵并给予表扬奖励 。集团公司要求 ，公司工会、总部各部分、集团各单位要增强向导全心组织 ，注重效益强化管理 ，扎实推进提升效果 ，把劳动竞赛运动开展与深化细腻管理提升效益水平 ，与展示企业形象弘扬米乐YY易游精神细密团结起来 ，增进集团公司年度各项生产谋划妄想目的顺遂实现 。
聚会同时下达了2013年第二季度施工生产妄想 ，宣布了各单位2012年年终奖励决议 。
郭利平总司理揭晓了主要讲话 ，就集团公司第一季度和下一步事情开展作出指示 。郭总指出 ，2013年集团公司生产谋划事情抓早动快 ，开局优异 ，他代表集团向导班子对全体米乐YY易游同仁体现谢谢 。郭总要求 ，集团各单位、各部分要细密围绕集团2013年岁情聚会确定的以“一其中心、两个重点、三个抓手、四项包管”为主要内容的事情主题 ，自动破解施工组织、情形协调、资金调剂等难题 ，增强交流学习 ，增强步队建设和科技立异 ，力争逾额完玉成年岁情使命 ；要正视问题和难题 ，人责到位 ，步伐周详 ，确保妄想落地 ，阻止形成妄想管理“穿了上衣不穿裤子”的虚浮征象和作风 。郭总强调 ，要站在讲政治的高度 ，以企业利益为重 ，确保施工质量清静和劳务步队的稳固 。郭总提出 ，不可舍本逐末 ，要下鼎气力严酷内外部条约管理和工程结算 ，一如既往抓好本钱控制 ，确保实现谋划效益和利润目的 ；集团公司检查组成员要做勤劳的蜜蜂 ，博采各单位、各项目之所长 ，撒播分享先进履历 ，全力以赴地增进公司整体管理水平的提升 。
郭总最后强调 ，要切实体贴职工生涯 ，起劲开展项目标准化建设 ，着力改善一线员工生涯事情条件 ，同时 ，要团结学习十八大精神和开展“大干180天”劳动竞赛运动 ，普遍宣传一线先进履历和各岗位先进模范人物事迹 ，起劲提升企业形象 ，提振米乐YY易游以致全行业的信心 。
下昼 ，集团公司还召开了审计、监察和党风廉政建设专题聚会 。
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