4月30日上午，集团公司召开2014年第一季度项目检查转达会�＞刍嶙锪耸〗煌ㄔ耸涮铀偃「咚俟方ㄉ柰平峋瘢锪说谝患径戎氐愎こ滔钅考觳榍樾危橙蠼鲁ぁ⒄灾ぷ芩纠砘肿鲋饕不啊：谓ㄐ伦芄こ淌χ鞒志刍帷＜殴驹诩蚁虻及嘧映稍薄⒏鞑糠秩险嫒恕⒏鞯ノ幌虻贾饕虻技坝泄厝险嫱�70余人参会。
党委书记范建华转达了4月29日省厅加速全省高速公路建设推进会精神。省交通运输厅总工程师薛生高转达了全省高速公路建设希望情形，并对下一阶段工程进度、征地拆迁和建设用地报批、工程质量管控以及清静生产提出建议。总体看来，今年前四个月我省高速公路建设取得显着希望，完成年投资妄想的29%，大部分项目进入施工大干热潮。从5月份起，省厅将逐月对在建项目的进度、征迁、质量举行转达。冯明怀副厅长在讲话中一定了项目建设取得的效果，剖析了目今事情中保存的主要问题，对加速推进全省高速公路建设提出详细要求。冯明怀指出，目今保存的主要问题是，今明两年通车项目工期压力大；项目资金、情形、征迁管理和资金筹措难度大；对标准化施工熟悉不到位，质量通病未彻底根治，质量控制还保存盲区，部分同志头脑上有松懈情绪。冯明怀要求，厅系统各单位要统一头脑，破解难题，强化审核，强力推进高速公路建设，实现预期目的；要准确处置惩罚好质量、清静和进度三者关系，深入落实验工标准化，认真开展质量“转头望”和质量通病专项整治；要增强征迁和情形包管事情，千方百计筹措项目建设资金；要明确责任，强化羁系，推进BOT项目建设进度，加速前期事情，确保年内开工项目按期开工；要继续扎实推进厅系统党风廉政建设，下鼎气力转变事情作风，严酷目的责任审核，与干部任用挂钩，营造人人想做事、干成事的优异气氛。
侯晚生副总司理转达了集团公司2014年第一季度重点工程项目检查情形。一季度检查的重点工程项目包括：一公司铜黄12标，二公司黄延22标，三公司黄延3标，四公司西咸北环线1标、8标、铜黄20标、渭玉3标，路面公司咸旬1标、延延1标、西宝改扩建7标。转达指出，一季度各工程项目克钦佩候和情形问题影响，周全掀起生产大干热潮，逾额完成季度总体生产妄想。保存问题，一是个体项目形象进度滞后，给实现节点目的造成较大压力，部分项目实验性施工妄想体例仍需完善，计量结算和质量清静管理基础事情有待进一步增强；二是项目本钱管理保存薄弱环节，主要体现在条约签署及条款约定不规范，内部结算不实时，对条约“归口管理、归口结算”的明确和执行不到位，变换索赔基础资料完善较慢；三是部分项目资金支付管理不严，小我私家乞贷数额较大问题较量突出，条约履约包管金收取不到位、条约结算滞后征象仍差别水平保存，个体项目保存较大潜亏危害。公司要求，各单位、各项目部务必高度重视施工进度和质量清静管理，一直优化施工组织形式，加大协调力度，调解生产要素设置，从劳务步队、机械配备、质料采供以及施工情形问题解决等方面剖析论证，制订周密的妄想目的包管步伐，对检查发明的问题实时组织整改，集中优势资源，全心安排，强力推进，确保生产妄想及节点形象进度按期完成。
赵之胜总司理对第一季度项目检查转达情形给予一定，对下一阶段事情提出四点要求。一是坚定信心，统筹妄想，全力以赴抓好工程进度。着眼于省厅确定的全省高速公路通车里程突破5000公里的总体目的，落实好省厅有关要求，做好各重点项目事情，凭证业主要求科学剖析施工进度妄想，优化工序衔接，杜绝窝工铺张，严酷羁系劳务协作步队，安排好隧道夜间施工。二是夯实责任，落实步伐，提高工程质量。摒弃“以包代管”头脑，完善工程自检程序和制度，落实质量管理责任，深刻反思，完善制度步伐和手艺手段，保存和完善施工现场影像资料和事情纪录，阻止偷工减料和恶意投诉征象再次爆发。三是细腻管理，堵漏增收，提高谋划效益。要注重项现在期整天职析，进一步做好标后预算和项目进场后的实验性预算，适时调解有关目的责任指标。完善增强项目劳务分包条约管理、原质料收支库管理，精打细算，深入调研，合理安排临建支出，增强项目财务资金羁系，强化变换申报和审批跟踪，严酷控制非生产性用度支出。四是增强审核，转变作风，增进企业康健生长。切实牢靠“四风”整改效果，严酷事情纪律和劳动纪律，坚持民主决议、科学决议，增强审核，落实好审核效果的应用，特殊是增强项目司理的审核。与干部任用相团结，完善各级管理职员审核和评价系统，明确部分责任目的，强化部分事情职责。
鲁润江董事长强调，“有妄想不乱，有预算不穷”，要通过谋划倒逼管理，一直实现管理立异，完善项目危害管控，完善妄想管理，切实抓好各项管理步伐的执行落实。集团公司全体干部职工要树立“一盘棋”的看法，统一头脑，坚定信心，振奋精神，激励士气，树立和维护陕西米乐YY易游的优异品牌形象。
?
陕西米乐YY易游集团
陕西交控集团
陕西交控市政米乐YY易游集团
