——集团公司召开2008年中管理事情聚会?????????
??? 7月12日，集团公司2008年度中期管理事情聚会在河南济邵项目部胜利召开 。公司总部、各下层单位和各工程项目部50多名管理职员加入了聚会 。
??? 会上，济邵项目部司理李玉幸同志先容了本项目在现场组织、手艺攻关、质量控制、清静管理等方面的效果和履历 。集团公司王尚志副总司理对公司上半年生产施工情形举行了详细总结，转达了年中项目综合检查的情形和保存的问题，安排了下半年生产妄想，并对各工程项目后期事情提出了详细要求和步伐 。
??? 总司理韩恒良同志在对上半年谋划管理事情举行周全总结后，划分从公司的久远生长偏向、用人制度、财务管理、谋划开发战略、项目管理及遗留问题处置惩罚等方面提出了详细思绪和要求 。韩总司理指出，建设手艺麋集型、管理麋集型企业是陕西米乐YY易游的中恒久生长目的，各项事情要围绕这一目的开展；人力资源管理要深入学习贯彻《劳动条约法》的划定，优化人才结构，引发员工的全局意识和创立力；财务管理要贯彻资金集中、利润集中、核算集中的总要求；谋划开发在练好内功的基础上要注重形象塑造，起劲改善投标情形，特殊是省内投标情形；对项目管理和遗留问题的处置惩罚要以效益为中心，而效益必需思量无形和有形两个方面 。
??? 集团公司党委书记贾荃利同志对上半年党群事情举行了周全回首，对企业内部党建事情的主要性以及党、工、团组织对企业稳固团结的增进作用举行了深刻剖析，同时要求党、工、团组织在以后的事情中要增强组织力、增强招呼力，引发党员干部的模范带举措用和主观能动性，为维护企业稳固阵势、理顺种种关系做出孝顺 。
??? 公司董事长李寅正在聚会上作了主要讲话，划分从员工头脑、公司生长思绪和内部管理方面举行了深刻剖析，明确了公司向导层的管理职能和责任 。在谈到公司的重点事情时，李寅正强调，要深化完善项目承包谋划机制，深化扩展以产权为纽带的母子公司架构，对市场开发要双管齐下、规模适度、注重效益 。要鼎力大举提倡和弘扬顾全阵势、共度难关的精神，增强党、纪、工、团事情力度，为企业刷新生长保驾护航 。李董事长对集团公司宽大一线员工实干苦干的精神给予高度评价，要谴责体员工学习济邵项目部的先进履历，统一头脑，振奋精神，知难而进，群策群力营生长，同心同德创佳绩，起劲推进公司生产谋划再上新台阶 。
??? 聚会时代，与会职员旅行了该项目部承建的享有“中原第一高”之称的河南省济（源）邵（源）高速公路逢石河特大桥，公司向导登上100多米高的墩柱顶部观察施工情形 。面临即将合龙的逢石河大桥雄姿，旅行职员对济邵项目部的事情赞一直口 。
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年中管理聚会现场
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集团公司向导在"中原第一高"逢石河大桥前的合影
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