9月22日 ，集团公司召开企业谋划生长座谈会 ，谋划企业“十三五”生长思绪。集团公司向导、各分支机构主要认真人、重点工程项目司理共40余人参会。参会职员围绕市场开发、管理创效、人才作育、手艺前进、体制机制立异等议题举行深入交流钻研 ，剖析形势政策 ，切脉自身问题 ，探讨先进履历 ，启示头脑 ，罗致众智 ，凝聚共识。
集团公司赵之胜总司理在会前讲话中指出 ，公司各级管理职员要围绕“十三五”战略妄想举行深入思索 ，脑子转起来 ，手脚动起来 ，既要从宏观方面掌握国家形势政策 ，科学定位工业结构 ，完善企业治理结构 ，驻足久远找目的、找战略 ，为米乐YY易游在新的阶段应对挑战、稳健生长提出思绪；同时也要从微观方面剖析企业谋划管理中面临的问题 ，提出起劲偏向和刷新步伐 ，推动公司进一步提高管理水平、提升生长质量。
座谈会上 ，与会职员知无不言 ，知无不言 ，对集团公司新一轮刷新生长提出了中肯的意见和建议。各人普遍以为 ，面临目今经济下行压力增大 ，公路建设市场萎缩的严肃形势 ，集团公司一是要科学谋划市场区域和营业规模 ，牢靠主业 ，延伸辅业 ，起劲加入EPC、PPP等新的建设管理模式的工程项目 ，坚持谋划规模稳固增添；二是要探索推进分支机构股份制刷新 ，引入谋划者参股 ，通过资产纽带建设公司与谋划者责权力挂钩的中恒久激励机制；三是要进一步完善现行的工程项目目的责任确定系统、危害典质与审核兑现系统、危害提防与历程管控系统 ，最大限度引发项目管理团队创效潜力 ，提高项目盈利水平；四是要加速人才步队建设 ，接纳无邪多样的要领 ，引进和作育一批履历富厚的管理人才、科技人才、手艺能手 ，提高集团公司的施工实力和市场竞争力；五是要构建顺应市场、切合现实的薪酬激励机制 ，进一程序发动工的起劲性、创立性；六是既要用好股东的优势资源 ，更要在市场中磨炼和铸造自己 ，起劲提升企业品牌形象 ，实现做优做强的目的。
这次座谈会是集团公司“十三五”妄想体例调研的主要环节 ，对公司在新形势下应对市场挑战、推动转型升级提供了有益的头脑基础。
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