5月6日路面公司召开新的质料管理制度普及培训聚会。聚会以“提高质料管理职员的营业水平，强化项目质料管理制度”为目的，公司主要向导和所属项目的机材管理职员加入了本次聚会。
物资部司理司刚对路面公司2015年质料管理中取得的效果和保存的问题举行回首和总结并提出整改意见。团结2015年质料管理事情情形和2016年细腻化管理要求，详细解读路面公司2016年质料管理制度及事情规范。为了便于质料管理职员影象和执行，将新的制度和规范举行归纳提炼，最终精炼为三个统一，一个细腻。即：“统一采购、统一挑唆、统一处置惩罚、细腻核算”。
下昼，质料会计路平对2016年质料报表及质料核算做了新的要求，西宝项目总工杨建锋、宝汉项目质料部长李建勇从质料管理主要新质料管理制度执行、现场细腻化管理方面作了履历交流、纪律和廉政等方面做了指导和要求。
会后，对与会质料管理职员举行了考试。通过审核进一步增进了质料职员对新制度的明确和认知水平，充分熟悉了自己缺乏之处，在以后的事情中扬长避短，将理论知识、履历教训无邪运用到实践管理当中，为项目降本增效孝顺自己的力量。
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