克日 ，集团公司组织外洋公司和总承包公司相关管理职员对西藏察香公路改建工程第三标段举行了检查督导 ，针对该项现在期工程进度滞后和项目管理中保存的问题 ，检查组在项目部召开了项目管理事情推进会 ，聚会由集团公司候晚生副总司理主持 。
检查组首先对三标段沿线举行了实地调研 ，确定了主要桥涵结构物的起源施工计划 ，并对项目部管理职员举行了定岗定责和对近期事情做了安排安排 。最后候副总司理在一定项现在期管理职员客服高原反应、交通未便等倒运条件下取得希望的基础上要求项目部做好以下四方面事情：一是充分熟悉到现在进度滞后的严重性 ，本项目对业主的履约效果直接影响到公司以后在西藏的生长；二是凭证职员分工起劲开展各项事情 ，夯实责任 ，自我加压 ，超前管理 ，制订切实可行的进度妄想及资源设置妄想；三是要求项目部上足劳力 ，尽快组织生产大干 ，确保完成今年度目的；四是项目部针对自身清静危害点做好隐患排查和整改事情 ，配备齐全的清静员和清静设施 ，提防不清静事故爆发 。
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