??加入装备管理及操作职员培训会意得体会
机械管理是项目生产管理中一项主要的事情。怎样进一步规范管理 ，提升效率 ，创立效益 ，就首先需要举行管理头脑的刷新。增强管理职员培训与学习 ，则是提高管理水平最直接的手段之一 ，也是提高企业谋划水平的迫切需要。凭证路面公司的统一安排 ，我加入了这次在中大机械集团举行的路面公司机械管理职员旅行、培训、交流运动。在中大相关向导和长安大学特聘教授的教学和交流下 ，相识了中大机械集团的企业文化、管理模式、产品特点、市场概况和远景 ，未来筑路机械生长的偏向� Ｌ沟戳耸右� ，受益匪浅 ，感伤颇深。
一、培训和交流是一种学习的方法 ，也是提高管理者营业素质最有用的手段。现代社会是知识经济社会 ，是电子化、网络化、数字化社会 ，其知识更新、知识折昔日益加速。一个国家 ，一个民族 ，一个小我私家 ，要顺应和跟上现代社会的生长 ，唯一的步伐就是与时俱进 ，一直学习 ，一直前进。通过在中大机械集团的旅行学习交流 ，使我进一步熟悉到了学习的主要性和迫切性。熟悉到企业管理与立异要靠学习 ，靠培训 ，要接受新头脑、新行动。要通过学习培训 ，一直立异头脑 ，以立异的头脑应对竞争挑战。熟悉到增强培训与学习 ，是我们进一步提高管理水平的需要。管理出质量 ，管理出效益 ，管理是企业永恒的主题。只有通过一直的学习 ，才华相识和掌握先进的管理理念和管理要领 ，取他人之长补己之短 ，只有这样 ，才华不负路面公司重望 ，完成路面公司交给的事情使命。
?二、通过培训和交流 ，使我清晰地体会到要一直增强素质、能力的作育和磨炼。
一是要一直强化阵势意识和责恣意识。要树立公司利益第一位,局部听从整体 ，小局听从阵势的原则 ，始终坚持康健向上、高昂有为的精神状态 ，增强勇于攻克难关的进取意识 ，敢于认真 ，勇挑重担 ，锲而不舍地推进公司一连康健生长。
二是要增强相同与协调 ，熟练事情要领。要学会相同与协调 ，要善于与向导、中层干部、职工举行相同 ，要学会尊重别人 ，倒运于团结的话不说 ，倒运于团结的事不做 ，副职要当好正职的照料助手 ，要围绕正职的思绪 ，起劲自动地开展事情。要经常反思事情、学习和生涯 ，把反思当成一种文化 ，通过反思 ，实时发明自身保存的问题。
三是要敢于亏损、受苦、吃气 ，弘扬贡献精神。就是为人处世要心胸坦荡 ，宽以待人。要多体贴他人 ，遇事多为别人着想 ，要树立贡献精神 ，树立“亏损、受苦、吃气”的头脑。
通过这次在中大机械集团的旅行、培训、交流 ，参照中大机械的管理理念和模式 ，取长补短 ，针对我们路面公司自有的机械使用和管理我谈谈自己的想法：
1、定人定岗 ，镌汰机械故障率 ，机械装备应执行 “定人、定机、定岗 ，人随机走的三定原则” ，坚持持证上岗 ，建设机械装备档案 ，各人都知道 ，频仍替换机驾操作职员对机械使用是倒运的。
2、定员定岗 ，内部评级。参照社会行情确定基本待遇为主 ，量化审核为辅。按期凭证现实体现给所有机驾操作职员评级、授星 ，级别越高 ，待遇越高。
3、按期和未必期的做好机驾操作职员的岗前、岗中、岗后培训。提高机驾操作职员的使用素质和水平。
4、做好自有装备的一样平常维护和按期保养。维护、保养、维修是机械装备正常继续使用的唯一手段 ，下层机械管理职员在做好机械管理的同时 ，催促、监视、协调机驾操作职员和维修职员做好装备的一样平常维护和按期保养。
5、接纳激励机制 ，引发员工热情；鼎力大举提倡宽大机驾职员对机械装备举行手艺刷新、刷新 ，并敌手艺刷新、刷新在装备运行当中施展作用的机驾职员将予以奖励。勉励和激励下层单位提高自有装备的使用率 ，引发下层单位开拓市场 ，盘活自有闲置装备施展效益。
6、组织机械管理和机驾操作职员多走出去旅行学习 ，通过学习更新看法、坦荡思绪。
7、做好装备尤其是自有装备一样平常相关数据纪录、统计、剖析 ，掌握自有装备的现实使用动态。
8、多种要领做好机驾操作职员 ，装备维修职员 ，后备后续力量的作育、增补。全方位服务的理念支持工地一线施工 ，知足施工使命对装备的要求。
9、适时镌汰产能落伍的老旧装备 ，适时刷新、更新、换代。
通过这次在中大机械集团举行的路面公司机械管理职员旅行、培训、交流运动 ，相识学习了中大的先进的管理理念、装备手艺、施工工艺及企业文化 ，收益良多！我一定继续起劲学习 ，全心起劲做好本职事情 ，为公司的生长做出自己应有的孝顺。
?
陕西米乐YY易游集团
陕西交控集团
陕西交控市政米乐YY易游集团
