2010年5月11日，集团公司召开了2010年项目管理专题聚会，集团公司向导、各部分认真人、省内各在建工程项目司理共40余人加入了聚会�＞刍嵊珊钔砩弊芩纠碇鞒�。
聚会对集团公司前四个月生产谋划事情举行了总结转达，对迎接省厅建设项目检查，开展集团公司上半年岁情检查举行了安排安排。集团公司何建新总工程师、宋志锋总司理、张玉芳书记划分就进一步加速在建项目施工进度、提高项目管理水平、以全新形象迎接检查做了讲话。
何总工程师从切实做好施工现场管理，增强文明工地建设，抓好质量、进度、清静管理，严酷历程本钱控制，提高谋划效益等方面举行了详细安排。他指出，在项目施工中，要周密妄想、作好资源设置、落实要害部位，周全增进工程进度；必需凭证规范和要求施工，完善工艺，在细节上一直提高，不但要包管“内实”，还要实现“外美”，切实包管工程质量；周全落实清静制度，健全清静运动资料，项目要害部位必需举行手艺计划设计和论证，杜绝泛起清静手艺问题。在项目本钱控制方面，必需深入推进条约归口管理，周全建设条约管理系统，实现有用剖析本钱、控制本钱。
宋志锋总司理在讲话中指出，首先要以这次检查为契机，从改善现场管理、完善内业资料两方面举行切实刷新。施工现场包括堆料场、预制场、钢筋加工厂、生涯区、施工便道等各个区域，要周全举行整改，杜绝乱堆、乱放、乱弃、乱流征象，严酷执行质量、清静控制的相关制度，严酷凭证规范和标准举行操作，做到施工现场井然有序、干清洁净、通畅无阻；在内业资料方面，要对一样平常管理中的质量、清静、环保、文明施工、廉政建设、党群运动以及施工历程的原始资料、纪录、台账、报表等周全举行整理，真实体现各项基础事情的开展状态。其次，必需认真执行管理制度，细化项目内部管理，周全提升项目管理水平。项目司理要准确看待权力，增强责任感，把集团公司各项管理制度落到实处，着力提高规范化管理水平，提高项目盈利能力。
张书记要求，各项目部一是要高度重视，用起劲态度做好迎检准备，展示亮点，刷新弱点。二要扎实做好事情，提高工程完成率，确保质量，加速进度。三要把清静生产提到政治高度、经济效益的角度上。她指出，人是第一位的，性命关天，清静生产投入要包管，步伐要严酷，赏罚要到位。四要外迎检查、内练内功，提防危害，要比照集团公司的相关制度，团结本次检查，对项目的各个方面和重点环节举行整理、自查和刷新，把接受检查变为增进项目内强素质、提升管理的主要机缘。
会上，十天高速10标、宝汉高速路面1标、西商高速25标项目司理部辨别举行了交流讲话。
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