近期 ，财务资金手下发了《项目财务管理要害控制要点》和《收入确认相关问题的暂行划定》两个文件 。《项目财务管理要害控制要点》是财务资金部凭证各项目管理现实 ，归纳总结出项目财务管理中应着重抓好的要害控制环节 ，这些要害环节包括“资金管理、会计核算、会计基础事情、报表体例、信息上报”5大类13项 。《收入确认相关问题的暂行划定》是对集团公司2009年10月13日下发的《米乐YY易游统一会计科目系统》的增补和完善 。为进一步增强施工历程本钱核算 ，使“财务数据”真正起到指导历程本钱管理的作用 ，财务资金部凭证财务部公布的《制作条约》会计准则和交通部公布的《施工企业会计核算步伐》 ，团结公司路面、桥隧施工现实 ，细化本钱核算细目 ，简化收入确认要领后下发 。为确�；峒坪怂阌迪谓铀吵� ，新的核算步伐先期已在西京公司宝汉LM1标、青兰路面5标、二公司西商25标试点推行 ，条件成熟后在集团公司周全推广 。
2009年以来 ，财务资金部牢牢围绕集团公司规范基础管理的事情主题 ，注重学习交流、增强制度建设 ，凭证集团公司管理现实 ，陆续下发了26项管理制度和文件通知 ，对项目管理、本钱控制、资金管控、会计核算、报表体例、职员审核等种种管理事项的事情流程、营业程序、阶段目的、职员安排、责任划分举行了规范和要求 ，文件下发后财务资金部组织职员多次深入下层对制度文件的执行情形举行跟踪检查和落实回馈 ，把项目管理实践中的好做法、好履历、好建议书面化 ，适时在类似项目以致集团公司规模内推广 ，提高集团公司整体财务管理水平 。
现在 ，这26项制度文件电子版已统一汇编上传至集团公司网站“资料下载”栏 ，供各单位查阅 。
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