10月26日至27日 ，就在陕北地区即将入冬、子姚高速公路设计施工总承包项目周全大干、向年度生产目的提倡冲刺之际 ，集团公司董事长、总司理程道虎深入项目一线检查指导事情 ，探望慰问一线职工。副总司理侯晚生、石强 ，副总工程师胡一律一起举行了检查指导。
子姚高速公路设计施工总承包项目全长55公里 ，蜿蜒漫衍于延安市两县一区的山区之中 ，程董事长一行从六分部到一分部 ，对全线各工区正在施工的桥梁、路基、隧道、箱梁预制场、钢拱架加工厂、小构件预制场、水稳拌杂站等19个工点周全举行了观察 ，相识项目施工希望情形和目今保存的主要问题 ，并和手艺管理职员、操作职员就目的使命完成、工序调解、质量控制、清静提防等事项举行交流 ，提出管理要求和建议。
27日 ，在总承包项目司理部召开了子姚项目团结体生产增进会 ，听取总承包部和各工区关于目今项目施工希望情形的汇报。程道虎董事长在讲话中对项目开工建设以来全体施工和管理职员的辛勤事情和艰辛支付体现慰问和谢谢 ，对现在工地形成大干时势给予了一定 ，并坚持问题导向 ，指出了该项目目今保存的要害工序进度滞后、资源设置缺乏、情形制约影响大、现场历程控制依然薄弱等主要问题 ，对进一步加速进度、增强现场管理提出详细要求：第一 ，要“抢”字当头 ，凭证整体目的 ，坚定信心、关死后门、抢抓工期 ，尽快做好施工力量和资源设置。全体施工和管理职员一定要提高政治站位 ，充分熟悉子姚项目的主要政治意义和对集团公司一连生长的主要现实意义 ，增强使命感和责任感；各工区要凭证集团和总包部的详细安排 ，针对各工序现真相形认真举行评估 ，捉住各工序最后节点 ，抢抓要害线路、要害节点、配足资源、包管质量清静 ，倒排工期、能通则通 ，尽快实现单个意会 ，尽快倾轧详细节点妄想。第二 ，要起劲做好大干准备事情 ，总承包部要组织各分子公司、各工区 ，认真研究、周密安排 ，凭证周全大干的要求 ，起劲使用冬季时间 ，从施工质料、施工步队、机械装备、工序协调、职员教育等各方面做好准备。第三 ，要强化“红线”意识 ，在紧抓生产使命的同时要全力做好质量、清静、环保事情。第四 ，要强化审核问责 ，集团公司要制订子姚项目专项审核步伐和问责步伐 ，研究设立专项奖励基金 ，把目的要求、职员责任、奖励处分、审核问责落到实处 ，提升子姚总承包项目凝聚力、执行力 ，周全加速项目施工 ，确保向延安人民交上一份知足工程。
在项目检查时代 ，程道虎董事长同子姚项目建设管理处、省交通妄想设计研究院主要向导就项目管理举行了深入交流。
通过这次全线检查指导和生产增进会的召开 ，使宽大参建员工统一了头脑、提高了熟悉 ，深刻体会了建好子姚项目、保质保量准期完工的主要意义 ，也为下一步事情的有序、有力开展指明晰偏向。
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