2011年1月31日,兔年的钟声即将敲响之际 ，四公司2011年岁情聚会顺遂召开。集团公司副总司理侯春明同莅临聚会并作主要讲话。四公司向导班子、所属各项目向导成员、中层部分认真人 ，四公司机关全体职工及先进小我私家代表40余人加入了聚会。
会上 ，四公司董事长冯俊同志转达了2011年集团公司事情聚会精神。解刚总司理作了题为《规范基础管理 ，提高管理水平；狠抓项目谋划 ，提升经济效益》的事情报告�＞刍岚才虐才帕�2011年的生产妄想使命 ，表扬奖励了2010年岁情中涌现出的先进小我私家 ，与所属各项目认真人签署了2011年目的责任书 ，西铜XT-FL01标项目司理张轰作了亮相讲话。
解刚总司理在报告中总结了2010年度四公司取得的效果以及保存的问题和缺乏 ，明确了四公司面临“十二五”交通大生长的总体事情思绪 ，安排安排了2011年岁情目的和使命 ，提出了2011年施工产值确保完成3.5亿元 ，力争完成4亿元；谋划开发确保完成2000万元 ，力争完成5000万元；确保在建的3个项目高质量按期完工；稳固职工步队、组建相对牢靠的内部施工整体；规范基础管理 ，完善制度建设及各项基础事情流程 ，用制度约束规范经济运动；建设健全绩效审核系统 ，完善收入分派激励机制 ，严酷赏罚；增强精神文明建设 ，富厚职工文体生涯。确定了九项主要事情步伐：一是增强项目管理 ，确保使命完成；二是强化项目谋划 ，确保项目效益；三是稳固职工步队 ，组建相对牢靠施工队 ，提高职工上岗率；四是规范基础管理 ，提升管理水平；五是起劲加入市场开发 ，起劲实现谋划开发突破；六是增强干部和职工步队建设 ，为公司生长提拱人才包管；七是狠抓清静生产 ，杜绝清静事故；八是增强廉政建设和精神文明建设 ，营造宽松协调的事情气氛；九是严酷目的审核 ，狠抓事情落实。
侯春明副总司理向与会职员转达了郭利平总司理的新年问候 ，并对四公司已往一年的事情给予充分一定。他说 ，十天34标为集团公司在交通系统重树了形象、为兄弟单位作出了模范 ，这与主要向导敢于提携新人、事情务实立异分不开 ，与职工精诚团结、受苦肯干分不开。侯春明副总司理在讲话中指出 ，四公司向导班子对公司自身生长和保存的问题剖析准确 ，熟悉到位 ，步伐得力 ，要抓好落实 ，确保整年各项事情高效推进。
冯俊董事长围绕解总司理的事情报告作了总结讲话。冯董事长说 ，这次聚会受到集团公司向导的鼎力大举支持 ，特殊是侯副总司理的讲话让每一位四公司人都感应鼓舞和振奋。冯董事长在会上重申了王明祥副厅长的主要讲话和郭总司理的新年岁情思绪和安排 ，并强调各项目要以这次聚会作为新的转折点 ，在集团公司的准确向导下 ，振奋精神 ，同心协力 ，起劲实现细腻化管理、提高效益、改善民生的新突破。
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