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10月21日，陕西米乐YY易游集团召开三季度谋划剖析会。集团公司党委书记、董事长石强出席聚会并讲话，党委副书记、总司明确刚主持聚会。
聚会转达了集团公司三季度谋划情形，物资装备细腻化管理情形，“大商务”管理事情推进情形。宣读了2024年财务重点经济指标专项审核计划和前三季度应收账款清收、谋划性现金流情形。
石强指出，一是充分熟悉交控集团付与我们的职责使命，增强�；小⒔羝雀�，全神贯注营生长。二是切实抓好四序度生产施工和营收转化，全力以赴掀起年尾攻坚冲刺。三是敏锐研判市场转变，自动顺应竞争形势，千方百计拓市场揽营业。四是狠抓项目细腻化管理，最洪流平挖掘效益空间，着力提升项目效益水平。五是引进作育高质量高条理人才，为铸造焦点手艺、打造一流企业提供顽强支持。六是防危害促合规，强作风抓纪律。七是增强资金支付分级管理，抓好债权清收和债务清偿，确保现金流目的。
解刚要求各单位四序度全力抓好以下重点事情，一是全力以赴拓市场，抢抓内外部机缘，扩大营业份额；二是多措并举保营收，抓好马泾、西兴、鄠周眉等重点项目生产大干，强化督导，落实资源设置；三是强化管控提质效，一连推动集约化管控和大商务管理；四是严控清静保质量，提高管控能力水平；五是提前思索谋划明年岁情思绪、行动、目的，各单位凭证集团公司高质量生长三年行动计划和工程项目细腻化管理提质升级行动计划制订实验细则。
聚会要求集团公司各单位、各级管理职员充分熟悉企业生长面临的形势和使命，增强紧迫感，打好自动仗，再鼓劲头，抖擞直追，为确保整年目的使命圆满完成不懈起劲。各分担向导就重点项目生产施工、清欠与现金流管理、集采事情、制度建设、市场开拓、商务管理、审计整改、作风建设、内控系统、清静质量举行了安排安排。
集团公司在家向导班子成员，副总工程师，总部各部分认真人，各权属单位主要向导、财务认真人参会。
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