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10月28日咸阳市彩虹一起跨渭河大桥工程总承包（EPC）项目司理部召开施工组织设计、数字化计划及创优夺杯策划审查会 。市政米乐YY易游集团副总司理张保安出席聚会，陕西米乐YY易游集团总工程师马朝鲜主持聚会 。
会上，项目手艺认真人汇报了项目施工组织计划、数字化智慧工地建设计划以及创优夺杯策划计划 。全体参会职员对项目的高起点定位、高效率推进、高品质落地策划举行梳理，剖析特桥施工的特点和难点，交流讨论怎样充分验展项目细腻化管理，进一步优化施工组织设计 。
聚会强调，一是完善项目管理制度，制订详细的项目管理手册，实现项目管理制度化、流程化和标准化，周全提升项目管理水平 。二是增强项目商务管理，降低本钱、扩大收益及品牌效益，实现项目效益最大化，并建设团队文化、增强职员培训，打造学习型团队 。三是增强分包管理，明确项目经济目的，确保施工历程的有用控制 。四是注重科技立异，增添BIM大赛奖等科技类奖项的申报，并建设健全清静危害识别制度，在手艺、清静方面提前体例专家计划，确保各项事情有序、清静睁开 。五是制订详细的奖项评审策划计划，明确时间节点、责任落实到人 。六是将彩虹一起跨渭河大桥项目起劲打造成陕西交控集团主要展示窗口、市政米乐YY易游集团立异引领树模基地 。
市政米乐YY易游集团、陕西米乐YY易游集团相关部分认真人加入聚会 。
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