2013年8月3日上午8:30，第一工程有限公司2013年年中管理事情聚会在机关聚会室召开�＞刍嵊筛弊芩纠碇茉芍鞒�，公司向导、各项目项目司理、总工程师、财务、条约认真人、公司机关全体员工加入聚会。
会上，工会主席周耀武转达了第二季度公司对重点项目检查情形，并举行了综合审核评选。财务总监周占飞转达了公司上半年财务运行情形、取得的效果、保存问题及下半年主要事情思绪及步伐。总工程师刘宝平对2013年下半年施工妄想举行了安排安排。严友春副总司理转达、剖析了上半年清静生产形势、保存问题，对各项目重点分部、分项工程、行车、饮食等清静生产步伐做了详尽要求。党委书记张琨锋指出，2013年下半年，各项目进度压力大，要统一头脑，稳扎稳打，确保项目盈利；对项目策划、“五化”建设、条约执行、情形协调、团队建设、干部选拔等做了主要指示；对下半年党委重点事情举行了安排。
梁栋总司理做了题为《狠抓管理强基础?升级创效谋腾飞》的事情报告。报告周全总结了2013年上半年所做的事情，客观剖析了事情中保存的问题，并依据年头确定的目的管理责任书以及已往半年岁情中保存的问题，确定了下半年岁情思绪及步伐�＞刍嶂赋觯�2013年上半年，公司细密围绕集团公司谋划管理事情主题和七项事情步伐开展事情，周全落实《管理谋划目的责任书》中的各项指标，以增强施工生产和提升谋划效益为中心，真抓实干，起劲拼搏，累计完成施工产值28772.53万元，实现利润402万元。在集团公司第二季度综合检查中取得第一名的好效果。上半年公司提前谋划、靠前指挥，全力推进各项目正常施工；以落实“低本钱计划”为契机，提高项目基础管理和创效能力；规范运行，查帮团结，教评互动，增进项目管理上新台阶；健全下层组织机构，落实事情使命，开展富厚多彩的文体运动；战胜难题，抓好尾留项目变换索赔和谋划开发事情。梁栋总司理指出，上半年，公司上下同心，团结奋进，抓生产紧锣密鼓，促创效不畏艰难，追求突破。各项目部在差别省份，面临差别的社会和自然情形，在自身资源缺乏的情形下，励精图治，破釜沉舟，靠团队敬业汇聚了陕西米乐YY易游人不平不饶、敢于继续的气焰与执着。半年来，公司宽大职工头脑稳固，精神振奋，各项目生产有条不紊，稳健推进，机构更趋健全，管理基础越发坚实，公司生长迈入一个新的台阶。梁栋总司理要求，在集团公司的体贴指导下，公司要确保五个项目顺遂履约，深化细化创效与降耗的详细要领与步伐，整年底累计完成施工产值5.9亿元，实现利润900万元。公司的短期目的（2-4年）是成为年产值6-10亿元的综合实力较强的公路施工一级资质企业，恒久目的（5-10年）是具有多项一级资质的在天下有一定竞争力的综合工程承包企业，起劲为子公司的又快又好生长孝顺力量。梁栋总司理强调，2013年是一公司转承上升，迈入新途的一年。公司要珍惜稍纵即逝的机缘，以集团公司半年岁情聚会精神为指针，字斟句酌谋划，心无旁骛奋进，点点滴滴抓起，实着实在事情，推进一公司各项事情迈上更高的台阶。
为推进项目管理规范化、专业化和效能化，提高项目管理水平，由副总司理严友春主持，机关、各项目相关营业部分加入，对劳务条约范本举行了讨论，各项目对企业生长“传承与立异”心得体会举行了履历交流，财务部组织各项目财务职员对项目报表处置惩罚统一规范、金蝶软件举行培训学习。公司向导与各项目向导对接，对项目取得的效果、保存问题，对项目管理意见及需要公司解决的问题、对公司生长的意见及建议举行了普遍交流、学习和讨论�＞刍嵯殖∑杖攘�，与会代表知无不言，起劲交流事情中的履历、心得体会、对公司生长的建议等。这次履历交流、培训学习及对接聚会，不但是各项目之间的履历学习，更多的是调动了宽大干部员工的事情起劲性，自动性、创立性和主人翁意识及爱企热情。
2013年年中管理事情会既是总结会也是下半年形势剖析会，更是实现整年目的使命发动会。公司全体员工将坚定信心、鼓足劲头，以清晰的制度引领，为实现公司整年目的使命而起劲。
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