2013年8月3日上午8:30 ，第一工程有限公司2013年年中管理事情聚会在机关聚会室召开�＞刍嵊筛弊芩纠碇茉芍鞒� ，公司向导、各项目项目司理、总工程师、财务、条约认真人、公司机关全体员工加入聚会。
会上 ，工会主席周耀武转达了第二季度公司对重点项目检查情形 ，并举行了综合审核评选。财务总监周占飞转达了公司上半年财务运行情形、取得的效果、保存问题及下半年主要事情思绪及步伐。总工程师刘宝平对2013年下半年施工妄想举行了安排安排。严友春副总司理转达、剖析了上半年清静生产形势、保存问题 ，对各项目重点分部、分项工程、行车、饮食等清静生产步伐做了详尽要求。党委书记张琨锋指出 ，2013年下半年 ，各项目进度压力大 ，要统一头脑 ，稳扎稳打 ，确保项目盈利；对项目策划、“五化”建设、条约执行、情形协调、团队建设、干部选拔等做了主要指示；对下半年党委重点事情举行了安排。
梁栋总司理做了题为《狠抓管理强基础?升级创效谋腾飞》的事情报告。报告周全总结了2013年上半年所做的事情 ，客观剖析了事情中保存的问题 ，并依据年头确定的目的管理责任书以及已往半年岁情中保存的问题 ，确定了下半年岁情思绪及步伐�＞刍嶂赋觯�2013年上半年 ，公司细密围绕集团公司谋划管理事情主题和七项事情步伐开展事情 ，周全落实《管理谋划目的责任书》中的各项指标 ，以增强施工生产和提升谋划效益为中心 ，真抓实干 ，起劲拼搏 ，累计完成施工产值28772.53万元 ，实现利润402万元。在集团公司第二季度综合检查中取得第一名的好效果。上半年公司提前谋划、靠前指挥 ，全力推进各项目正常施工；以落实“低本钱计划”为契机 ，提高项目基础管理和创效能力；规范运行 ，查帮团结 ，教评互动 ，增进项目管理上新台阶；健全下层组织机构 ，落实事情使命 ，开展富厚多彩的文体运动；战胜难题 ，抓好尾留项目变换索赔和谋划开发事情。梁栋总司理指出 ，上半年 ，公司上下同心 ，团结奋进 ，抓生产紧锣密鼓 ，促创效不畏艰难 ，追求突破。各项目部在差别省份 ，面临差别的社会和自然情形 ，在自身资源缺乏的情形下 ，励精图治 ，破釜沉舟 ，靠团队敬业汇聚了陕西米乐YY易游人不平不饶、敢于继续的气焰与执着。半年来 ，公司宽大职工头脑稳固 ，精神振奋 ，各项目生产有条不紊 ，稳健推进 ，机构更趋健全 ，管理基础越发坚实 ，公司生长迈入一个新的台阶。梁栋总司理要求 ，在集团公司的体贴指导下 ，公司要确保五个项目顺遂履约 ，深化细化创效与降耗的详细要领与步伐 ，整年底累计完成施工产值5.9亿元 ，实现利润900万元。公司的短期目的（2-4年）是成为年产值6-10亿元的综合实力较强的公路施工一级资质企业 ，恒久目的（5-10年）是具有多项一级资质的在天下有一定竞争力的综合工程承包企业 ，起劲为子公司的又快又好生长孝顺力量。梁栋总司理强调 ，2013年是一公司转承上升 ，迈入新途的一年。公司要珍惜稍纵即逝的机缘 ，以集团公司半年岁情聚会精神为指针 ，字斟句酌谋划 ，心无旁骛奋进 ，点点滴滴抓起 ，实着实在事情 ，推进一公司各项事情迈上更高的台阶。
为推进项目管理规范化、专业化和效能化 ，提高项目管理水平 ，由副总司理严友春主持 ，机关、各项目相关营业部分加入 ，对劳务条约范本举行了讨论 ，各项目对企业生长“传承与立异”心得体会举行了履历交流 ，财务部组织各项目财务职员对项目报表处置惩罚统一规范、金蝶软件举行培训学习。公司向导与各项目向导对接 ，对项目取得的效果、保存问题 ，对项目管理意见及需要公司解决的问题、对公司生长的意见及建议举行了普遍交流、学习和讨论�＞刍嵯殖∑杖攘� ，与会代表知无不言 ，起劲交流事情中的履历、心得体会、对公司生长的建议等。这次履历交流、培训学习及对接聚会 ，不但是各项目之间的履历学习 ，更多的是调动了宽大干部员工的事情起劲性 ，自动性、创立性和主人翁意识及爱企热情。
2013年年中管理事情会既是总结会也是下半年形势剖析会 ，更是实现整年目的使命发动会。公司全体员工将坚定信心、鼓足劲头 ，以清晰的制度引领 ，为实现公司整年目的使命而起劲。
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